薪酬與福利管理(ppt 46頁)
薪酬與福利管理(ppt 46頁)內容簡介
主要內容
薪酬與福利管理
一、報酬的類別
二、建立有效的薪酬管理體係的目標
三、影響薪酬設定的因素
四、薪酬設定原則
五、薪酬體係設計的基本步驟與內容
1、薪酬調查
2、確定薪酬原則和策略
3、職位分析
4、崗位評價
5、確定薪酬類型
基於人的薪酬製度
技能工資製
基於工作的薪酬製度
職務薪酬體係
基於績效的薪酬製度
基於能力的薪酬製度
職能薪酬體係
6、薪酬結構設計
結構工資製
薪酬構成的細分及其不同的激勵作用:
案例:IBM公司的工資管理
六、薪酬製度的調整
員工費用削減四部曲
如何實現薪酬效益最大化
課堂案例作業
年薪製
津貼
獎金
二、獎酬計劃
團體獎勵
三、針對幾種特殊人員的獎酬計劃
福利管理
經濟性福利
彈性福利
小案例:微軟公司的“月餅”
薪酬及福利的發展趨勢
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薪酬與福利管理
一、報酬的類別
二、建立有效的薪酬管理體係的目標
三、影響薪酬設定的因素
四、薪酬設定原則
五、薪酬體係設計的基本步驟與內容
1、薪酬調查
2、確定薪酬原則和策略
3、職位分析
4、崗位評價
5、確定薪酬類型
基於人的薪酬製度
技能工資製
基於工作的薪酬製度
職務薪酬體係
基於績效的薪酬製度
基於能力的薪酬製度
職能薪酬體係
6、薪酬結構設計
結構工資製
薪酬構成的細分及其不同的激勵作用:
案例:IBM公司的工資管理
六、薪酬製度的調整
員工費用削減四部曲
如何實現薪酬效益最大化
課堂案例作業
年薪製
津貼
獎金
二、獎酬計劃
團體獎勵
三、針對幾種特殊人員的獎酬計劃
福利管理
經濟性福利
彈性福利
小案例:微軟公司的“月餅”
薪酬及福利的發展趨勢
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