勝任力模型與人才測評(ppt 84頁)

主要內容
勝任力模型與人才測評
傳統18新利真人网 管理模式的尷尬
18新利真人网 部的價值信任危機
低績效企業的七大特點
HRM的終極目標是什麼？
管理實踐中的現象
什麼決定了員工績效？
素質的內在機構
素質結構
素質—剖麵—行為
基於目標的行為分析模型
能力模型與勝任力模型
績效差異的視角
績效差異：勝任的核心
確定崗位優異線—勝任素質模型
企業素質辭典
BEI訪談的流程與技巧
構建勝任力模型的實踐流程
中小型企業“勝任之道”
定義測評指標
舉例－鼓勵公開交流思想和知識
舉例（續）鼓勵公開交流思想和知識
某省移動公司勝任模型
素質指標分解技術
素質指標的結構
素質結構與素質剖麵
為“團隊能力”進行指標定義
如何建立量化的測評標準
個性測驗的數據運算
各種人事決策的指標操作化策略
測評指標評分表設計
基於測評指標的題目設計
某銀行選拔麵試指標設計
勝任力模型的應用價值
各種評價方法的效度比較
主要選拔技術的效度對比
一、BCP麵試
（一）BCP麵試
麵試題目的類型
妙用導入性問題
麵試技術革命
行為麵試題目結構
基於素質剖麵的追問
情境麵試
情境題目的追問
麵試題目設計
投射麵試
投射麵試題目範例
麵試的評價標準
麵試中如何有效評價
基於勝任力的麵試評價技巧
麵試練習
無領導小組討論的特點
小組討論題目類型
無領導小組討論的操作流程
討論的測試過程
指導語的設計原則
指導語（範例）
個人發言
集體討論
推薦代表彙報
考官分工
考官觀察要點
考官記錄
評分方法
素質標杆
現場布置
LGD 現場演練
實現高績效的18新利真人网 管理模式
18新利真人网 管理者的平視化思維

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