建立和完善企業培訓體係(ppt 94頁)

主要內容
培訓是為了什麼?
1、要做好培訓,我們必須首先了解
3、培訓改變行為4步驟
2、培訓體係
二、培訓管理係統的建立
1、培訓部職能
1.1 培訓需求分析
1.2 培訓分析的誤區
1.3 分析要分兩步
1.4 為什麼會產生培訓需求？
1.5 培訓需求的九大類型
4、未來發展遠景
4.1 願景三個問題
3、培訓課程設計、開發與管理體係
4、機構與講師篩選、內部講師培養
2、理念層培訓
3、業務層培訓
4、管理層培訓

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