18新利真人网 招聘與錄用(ppt 105頁)

主要內容
1 招聘與錄用概述
2 員工招聘
3 選拔錄用
4 招聘與錄用的評價

招聘麵臨的問題
錯誤的代價
先人後事
1 招聘與錄用概述
一、招聘與錄用的意義
二、招聘與錄用的基礎工作
三、招聘與錄用的影響因素
2 員工招聘
一、招聘的6R目標
二、招聘的原則
傑出的人才未必適合你
三、招聘政策
四、招聘工作程序
五、核心人員和應急人員
六、內部招聘與外部招聘
1、內部招聘
內部招聘的來源
內部招聘方法
實證分析
內部招聘的優點
內部招聘的缺點
2、外部招聘
外部招聘的方法
外部招聘方法的比較
廣告招聘
招聘會招聘
校園招聘
網絡招聘
獵頭與獵頭公司
獵頭與獵頭公司（續）
世界著名獵頭公司
獵頭公司的招聘程序
互聯網招聘網站
外部招聘的優點
外部招聘的缺點
3 選拔錄用
一、選拔錄用的含義
二、選拔錄用程序
三、選拔錄用方案選擇
1、麵試的實施
麵試的特點
麵試綜合技巧
傾聽中易出現的錯誤
提問中應注意的幾個問題
如何提高麵試效果
你應避免的提問方式
招聘中的“經典七問”
麵試結果評價
2、選拔測試
筆試示例
心理測驗示例
3、情景模擬
情景模擬的調查研究
情景模擬的評價
情境模擬示例
示例：用氣壓計測大樓高度
示例：要看個究竟
示例：汽車司機招聘
示例：保險推銷員招聘
示例：管理者招聘
諾基亞公司性格測試題
諾基亞公司性格測試題答案
招聘錄用的金字塔模型
一、招聘效果評估
二、選拔錄用的信度和效度
1、信度的檢測
2、效度的檢測
結束

..............................