企業招聘管理與素質模型研究分析(ppt 155頁)

主要內容
招 聘 管 理 與 素 質 模 型
作出高質量的人事決策至關重要但難度很大
人事決策的難度來自於多方麵
招聘的定義
普通員工招聘計劃表
任職資格的確立
素質的由來
素質的內涵
素質構成要素的特點
素質如何有效驅動績效的實現
等式的重新修正
素質的分類
素質的分級
素質示例——影響力
素質模型
建立素質模型的目的
素質模型究竟是什麼
尋找不同職類高績效的素質特征（華為公司）
研究不同職類人員的特征繪製素質曲線圖
素質判斷的難度
招聘常用測試方法一: 筆試
招聘常用測試方法二: 心理測試
心理測試1：個性測驗
心理測試2：職業興趣測試
心理測試3：能力測試
招聘常用測試方法三: 情景模擬
情景模擬1：公文處理模擬法
情景模擬2：無領導小組討論
情景模擬3：角色扮演
麵試的步驟與方法
如何尋找素質？關鍵行為事件麵試
行為事件
行為描述麵試中麵試者的角色定位
行為描述問題舉例
行為麵談提綱：範例一
行為麵談提綱：範例二
行為麵談提綱：範例三
麵談資料分析和素質界定
麵談資料分析和素質界定（續）

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