企業有效招聘戰術培訓講義(ppt 131頁)

主要內容
企業有效招聘戰術分享
讓我們共同分享與進步
三分鍾互動
很有感召力、渲染力的人
讓人很討厭的人
知道幫助別人的人
不知道自己為什麼錯的人
敢於挑戰的人
自信的人
超凡的人
18新利真人网 是發展的需要
18新利真人网 理論與實踐的形成與發展
傳統人事管理與戰略18新利真人网 管理的區別
18新利真人网 在企業中的作用
18新利真人网 係統：兩條線
石匠的故事：
我們需要什麼樣的人？
知名企業的人才觀
招聘的責任：18新利真人网 部
招聘的責任：用人部門
招聘總體流程:六個步驟
招聘流程表述：
招聘計劃階段
招聘計劃的依據
招聘信息發布階段:
外招和內聘的規律
招聘原則內容
人員配置原理
招聘準備
“6個任務”
分析內容和過程
招聘比例企業招業務員案例：
招聘實施
招聘文案
麵試時隻是看片麵：
麵試方法和技巧
由誰來招聘？
我們掌櫃的有個脾氣，比他高的都不用。
具體實施案例：IBM招聘選拔的標準
麵試的步驟：PEOPLE原則
求職簡曆冰山理論：10%真實表現90%真相需要我們挖掘
甄選策略
優化麵試方式與技巧
錄用與簽約
錄用程序
辭謝程序
錄取標準與成本極小化
合約簽訂
招聘評估和管理
招聘成效評估
測評的意義
測評的由來
何謂測評
測評的作用
重點崗位的測評重點
中國傳統的測評手段
人才測評工具
測評工具的比較
測評的選擇
四種性格的分析
生動的活潑型
權威的力量型
深沉的完美型
溫順的和平型
心理測試
實例思考:文件筐
案例分析
麵試使用怪題
考助理
筆試D:\招聘高級經理的試題.doc
案例
實例分析：
人才的留與流
生日賀卡/派對
分享完畢

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