如何留住人才培訓(ppt 140頁)

主要內容
激勵理論實務一
激勵理論實務二
激勵理論實務三：期望理論
激勵理論實務三：公平理論
員工關心的三個主要薪酬決策問題
企業一般薪酬構成
薪酬製度的目的與原則
計劃經濟體製下企業薪酬管理流程
市場經濟體製下的企業薪酬管理流程
薪酬體係設計要素
競爭性工資政策的四種選擇（1）
競爭性工資政策的四種選擇（2）
簡單績效加薪表格
績效考核的本質
為什麼進行績效考核？
績效考核考什麼？
績效考核怎麼考？
績效評價為什麼會失敗
什麼是績效
什麼員工績效考核？
績效管理不等於績效評價
績效管理是一個係統
績效管理的循環流程
績效管理的基本原則
績效管理中的公平性問題
績效評價的主體：選擇正確的評價者
績效考核中HR與直線經理的角色分工
18新利真人网 部門對績效評價的責任
製定績效評價指標的SMART原則（2.1）
製定績效評價指標的SMART原則（2.2）
影響績效評價方法選擇的因素：工作的特征
有效的績效反饋過程的特征
企業對員工工作績效的實際考核情況
領導者勝任特征指標
績效評價指標的選擇
績效評價中應注意的幾個問題
企業關鍵業績指標（KPI）與績效管理
KPI體係的建立
運用平衡計分卡的前提
平衡計分卡在銷售考核中的應用
對銷售人員的績效考核
聯想績效管理體係

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