基於企業戰略的績效管理與考核把員工轉化為生產效率(ppt 72頁)

主要內容
績效管理的流程
管理者為什麼需要績效管理？
員工目標與企業戰略的結合
戰略譜圖：企業的價值是怎樣創造的？
目標設定的過程
考核指標金字塔
建議XX股份公司采取的步驟
淨銷售額
利潤 (PAFI)
附加價值 / 固定成本比率
現金流
產品線效率 (OLE)
員工主動流失率
績效溝通
考核麵談的步驟
常見考核錯誤分析
Total Compensation Components整 體 薪 酬 內 容
Example of a Pay Structure工 資 架 構 的 例 子
Example - 50% Spread例 子 - 50 % 級 寬
Based on Performance and Position in Range與 表 現 及 在 幅 度 中 的 位 置 相 掛 鉤
影響銷售提成的因素及指標
影響生產獎金的因素及指標
利潤分享
管理獎金的第二種方法
某公司績效考核簡介
績效管理係統模型
績效考核的類別
績效考核的一般過程 ——四階段、五步驟
KPI設計流程
績效執行流程
一切是為員工達成既定的工作業績

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