二級18新利真人网 管理師麵試指南重點(ppt 79頁)

主要內容
案例分析——三步驟
注意事項
考試的時間管理
2.企業發展階段與組織結構的關係（P4）
6.18新利真人网 規劃的影響因素（P25）
8.18新利真人网 需求預測方法（P30）
9.影響18新利真人网 供求平衡的因素（P45）
10.18新利真人网 供求綜合動態平衡（p45）
11.18新利真人网 規劃評估標準 （P48）
12.工作分析的方法：（P 55）
13.工作再設計的方法 （p 63）
15.18新利真人网 成本 （P 76 ~ 79）
16.崗位勝任力分析與工作分析的區別（P 101）
17.崗位勝任力模型的基本內容 (P 102)
20.招聘策略 （P109）
21.招聘來源和渠道的分析與選擇（P 119）
22.人員選拔的主要方法及其應用 (P 129)
27.18新利真人网 培訓與開發的新趨勢 （P 189）
28.製定培訓與開發規劃要遵循以下原則：(P213)資源保障、政策保證、係統完善、針對性強。
32.培訓計劃製定的依據和內容
33職業生涯發展的四個階段 (P 234)
34.績效管理的定義 (P 241)
35.績效管理與績效考評的區別 （P 246)
36.績效管理係統 （P 247)
37．績效考評方法（P 273)
360績效考評法（P 283)
平衡計分卡（P 290）
40.SMART原則 （P293或259）
41.績效考評結果如何運用
42.績效改進的四個要點 (p 306)
45.典型的薪酬類型及其特征 （P 315)
46.崗位評價的主要方法 （P 339）
47.假如你是HR經理，領導要求你對公司的薪酬製度重新進行設計，你會從那幾個方麵去考慮？
48.勞動合同訂立的原則
49.勞動爭議的處理原則 （P360）
50.勞動爭議調解的原則 (P363)
51.勞動爭議仲裁應遵循的原則：（P 366）
52.在什麼情況下企業可解除員工的勞動合同？

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