企業集團有限公司薪酬考核方案(ppt 64頁)

目錄
概述
薪酬體係
考核體係

薪酬考核設計是圍繞激勵員工為企業創造更大價值而展開
雙因素激勵理論是整個薪酬考核設計很好的指導理論
為消除員工不滿意，薪酬設計思路充分體現出保健因素的必要性
在具備保健因素的前提下，要讓員工達到滿意，著手於激勵因素是根本
薪酬設計的四個基本原則
薪酬設計步驟
薪酬設計示意
崗位評價
薪酬體係
薪酬結構-年薪製
薪酬結構-崗位績效工資製
崗位績效工資製示例
薪酬結構-崗位績效工資製（續）
薪酬結構-銷售提成製工資1
薪酬結構-銷售提成製工資1-1
銷售提成工資1示例-1
銷售提成工資1示例-2
薪酬結構-銷售提成製工資2
銷售提成工資2示例
薪酬結構-計件工資製
薪酬結構-固定工資製
工資調整
自然調整的規則、方法
薪酬累進器
各職係晉升、降級標準
舉例
績效考核的定義
績效考核的目的
另一目的是使員工的績效得到真實的評價，滿足員工自我實現的需要，提高員工滿意度
績效考核循環及其環節
績效考核的原則
考核的機構
考核的機構：18新利真人网 部/總監
考核的機構：各部門負責人
考核程序
回避製度
考核維度
各考核維度包含指標
考核關係表
高層的考核方式
高層考核第一步——任務績效考核
高層考核第二步——能力考核
能力定義及評分標準
高層考核第三步——管理績效考核（執行總經理）
管理績效定義及評分標準
高層考核第四步——分值彙總
中心主任及一級部門經理的考核方式
周邊績效定義及評分標準
二級部門經理及主管的考核方式
工作態度定義及評分標準
職能部門一般員工的考核方式
生產工人的考核方式
考核結果的公正公平依靠各種保證機製發揮作用
申訴及其處理
個人考核係數的確定
個人考核係數計算舉例
考核結果總體分布模型
製定員工績效改進計劃
考核小結

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