目標管理與績效考核(ppt 98頁)

主要內容
目標管理與績效考核
滾動式目標管理與績效考核
目標管理的重要性
目標管理的優點
目標管理與“P-D-S”循環
目標管理的規劃與推動
難點一：目標的製定
設 定 目 標 的 程 序
理 想 的 目 標
設 定 目 標 的 步 驟
難點二：績效溝通與麵談
目標管理的執行與追蹤
滾動式目標管理與績效考核
目 標 的 修 正 原 因
評 估 方 法
經營導向的績效管理
績效管理的三個側重點
業務流程優化與績效管理
績效管理反映的管理思想
績效管理在企業經營中的定位
績效管理在18新利真人网 管理中的定位
績效管理的三個側重點
側重點比較
控製導向的績效管理——簡單排序
發展導向的績效管理——目標管理
發展導向的績效管理——360度評估
經營導向的績效管理——KPI
銷售部KPI樣例
部門績效計分卡樣例
案 例——優化業務流程導致 績效管理變革
純淨水配送流程——優化之前
關鍵績效指標定義——流程優化之前
存在的問題
純淨水配送流程——優化之後
關鍵績效指標定義——流程優化之後
達成的效果
結 論
實 際 案 例
員工滾動式目標管理與績效考核製度
員工月度重點、階段性工作考核對照表
二00二年____月管理人員滾動式目標管理與績效考核表（A類）
二00二年____月管理人員滾動式目標管理與績效考核表（B類）
試用期員工考核表（C類）
試用員工在試用期月考核成績與轉正與辭退的關係
考 核 誤 差 的 扣 分

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