生產績效管理概述(ppt 48頁)

主要內容
生產績效管理
一、生產效率責任製度的目的：
經營有兩個最終目的：
三、生產管理係統圖
四.作業工時：
五、減少工作量及無效時間
六、實施績效製度應具備條件
七、生產績效、管理執行程部：
八、績效評估的類別
九、設立績效獎勵製度步驟
十、設定動機應予明確化
十一、實施的對象應予確定
十二、評核的方式需先確認
十三、評核項目的研訂
十四、各評核項目評分比重的確立
十五、事務流程及表單應能配合
十六、試算及修正
十七、訂定施行細則
十八、施行細則包括項目
十九、實施結果的檢討與改進
廿、生產績效主要評核項目及評核方式介紹：
績效管理的意義
績效管理係統流程
績效評估係統有下列主要工作
績效評估係統之運作程序
主要管理指標之定義及計算方式
管理指標的評價
管製幅度評價
振蕩評價
績效報告內容
績效管理係統常用的管理指標
現場工作分類
等待(空閑)工時
間接作業
生產績效之目標設定之順序
生產績效目標計算參考方式
實例
目標推移圖
設備效率提升之重點處理
績效考核係統
係統主流程圖

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