如何進行有效績效管理培訓講義(ppt 59頁)

主要內容
正確認識績效管理
績效考核的精細化設計
績效考核結果如何與薪酬掛鉤
如何進行有效的績效輔導
績效考核中的職責分工

如何進行有效的績效管理
通過研討我們要達到：
績效管理與績效考核的區別
從成語典故解析績效管理與績效考核
關於績效考核常見三大問題
績效管理實施的前提條件
績效考核的精細化設計
職責分析法構建關鍵業績指標（Ⅱ）
職責表（示例）
職責分析法構建關鍵業績指標（職責分析表示例）
關鍵業績指標分析表
關鍵業績指標一覽表（確定6-9個）
關鍵業績指標權重設計原則
重要性排序法權重設計示例
兩兩比較法指標權重設計示例
考核指標結構設計
各類型指標所占權重
關鍵業績指標考核目標值的設計用係統的觀點看待績效管理——績效管理基本步驟
績效考核是工作後的結果和工作前設定目標的比較
一、績效目標與計劃的製定
績效目標與計劃設定的要點
績效目標與計劃的製定流程步驟一：績效目標與計劃的前期準備
上下級之間就績效計劃達成共識的主要內容
關鍵業績指標考核目標值的設計——指標的目標值設定是績效計劃的一個重要環節
智豬博弈
明確產生力量——以下哪項是對工作目標的正確描述
關鍵業績指標考核目標值的確定方法
考核評分方法設計 ——績效考核中常用評分方法
績效考核中常用評分方法（續）
考核表示例——某車間班長月度考核表
工作態度類考核表示例
績效考核與薪酬管理的掛鉤
績效獎金（浮動工資）比例設計
績效工資製的基本特點
在績效管理的過程中始終貫穿著一個主線——有效溝通
有效績效輔導應具備的五個條件
你是績效輔導型的管理者嗎？
如何進行有效的績效輔導——績效改進
績效改進計劃示例
企業高層在績效管理中的責任
18新利真人网 部在績效管理中的責任
各部門主管在績效管理中的責任
員工在績效管理中的責任
內容回顧

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