管理理念和角色認知培訓講義(ppt 93頁)

主要內容
管理理念和角色認知
課前討論
案例分析
案例解析
一、管理理念
管理理念的要素
衡量管理標準——效率與效果
在煩雜的係統中，把握關鍵
有效管理者與成功管理者
管理十大理念
管理十大理念
警惕管理怪圈
經典管理理論分析
管理的靈活性
案例分析
案例解析
管理的目的
員工的參與和投入是企業製勝的保證
成功企業共同特點
如何管理員工
管理金字塔
站在高處看管理
案例分析
案例解析
學會員工關係管理
案例分析
案例解析
經典管理理論分析
二、角色認知
作成功的中層管理
庖丁解牛的啟示
案例分析
案例解析
中層管理者的必備素質
中層管理者的五項原則
中層管理者的五項職責
中層管理的常用語和忌語
中層管理者九大內傷
案例討論
作為下屬的中層管理
2、視服從為美德
作為同事的中層管理
作為上司的中層管理
有效激勵的方法
案例討論
經典管理理論分析
三、情緒管理
案例分析
EQ與管理
情商（EQ）的構成要素和定義
你的工作EQ合格嗎？
智商（IQ）與情商（EQ）的關係
情商與智商的關係
如何培養自己的自信心（十條建議）：
如果你不夠自信，請試試以下拿破侖.希爾建議的方法：
案例分析
案例解析
案例重演
如何控製自己的情緒？（十條方法）
如何控製自己的情緒（續）
第一，做自己的情緒偵探
以樂觀的態度對待生活（十條方法）
第二，如何管理自己的情緒
管理情緒過五關
修煉陽光心態（十二條方法）
第三，自我暗示與自我激勵
自我暗示的三大機製
自我激勵體係構建原則
如何有效地進行自我激勵：
如何進行自我激勵（續）
第四，同情心
注意幾個重要事項
如何富有同情心（感同身受）
第五，高EQ的人懂得利用別人的情緒
我行、你也行
真誠去讚美
經典管理理論分析
祝您成功！GOODLUCK!
謝謝你的聆聽！

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