集團管控模式培訓(ppt 116頁)

目錄
集團管控模式簡介
集團組織結構
集團管控的關鍵手段和流程
子公司法人治理結構

控股集團公司的組織形式所固有的價值，導致越來越多的企業通過資本運作的方式向集團模式發展
通過控股公司的戰略規劃作用，各下屬企業將圍繞同一方向努力，提高內部協同，增強整體競爭力
擁有眾多的下屬企業，集團公司可以發揮企業集團的協同效應為集團整體提供增值
通過多級控股發揮控股公司的資本放大器作用，可以用少量自有資產控製大量資產，增強企業影響力
集團化企業，對戰略管理、投資管理、多業務管理、業務組合能力、組織形式、人才機製和企業文化提出了越來越高的要求
建立集團管控模式的目的，就是明確戰略、整合資源，加速集團整體的發展
集團管控模式，是指企業集團在管理下屬企業中的定位
根據集團公司的管理能力以及下屬公司所處行業特點和戰略重要性，集團公司和控股公司有三種典型管控模式可以選擇或組合
不同導向的管控模式，管控目標和集團總部的定位有所不同
對控股公司而言，選擇何種控股模式是一個戰略問題，它決定了控股公司的管理重點與管理內容
集團控股管控模式的導向不同，導致了集團總部功能定位和人員規模的不同
財務導向的特點，通常是將注意力集中於財務指標數據的控製，也非常重視退出機製的問題
戰略導向模式下，總部功能主要表現在領導和發展導向上
操作導向模式下，集團公司直接控製集團各職能領域和控股企業的日常經營
三種導向都是典型模式。一般來說，集團公司並不是采取單一管控模式，而是采用混合模式，也不是一成不變的
由於五礦有色的產業相關性比較高，母子公司關係中存在著兩個方麵的關係，即“產權紐帶”和“合約紐帶”
對一個具體子公司的管控模式的選擇，通常用控製力－獨立性矩陣進行判斷
母公司對控股子公司的控製力，是指企業對下屬控股子公司經營管理重大決策意見的影響程度和控製程度
子公司業務和五礦有色業務相關程度決定了五礦有色能否采用操作導向的管控模式
業務部和子公司的業務往來通過簽訂規範化的長期合同和短期交貨計劃來實現
在集團管理模式的組織結構演變過程中，集權與分權交替占上風，但整體趨勢是從集權向分權發展
集團核心企業常見的組織形式有：職能式、事業部式、區域式和矩陣式
由事業部結構與職能結構對比可以看出，事業部結構更能適應高度變化的市場環境
在進行集團組織結構的設計時要注意層級、準則、管理要求和法律結構四方麵的要素
不同導向的管控模式，對組織結構的選擇有其傾向性，但並不唯一，甚至可能是混合型組織結構
在戰略導向為主的集團管控模式下，集團公司以戰略規劃和全麵計劃預算體係為主要管理手段和流程
集團管控的主要管理手段和流程
子公司的管控過程，以戰略為主導，以業務為主線，並同業績管理掛鉤
在戰略製定環節，需要對公司內外部情況進行充分的分析，產生出足夠的潛在戰略方向，並做出選擇和實施細化
明確的戰略計劃將確保年度業務計劃的落實，從而指導預算製定工作，並提高預算製定工作的效率
戰略和計劃控製的機製可以確保集團管控的戰略目標能夠實施

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