修身養性、贏在職場管理者修煉(ppt 63頁)

主要內容
第一部分　企業發展階段管理者思維模式
第二部分 管理者發展趨勢
第三部分 管理者的角色定位
第四部分 管理者四項修煉

組織的生命周期
企業的發展階段：
企業不同發展階段對管理要素的要求不同
企業的發展階段（續）
2、管理者的發展趨勢
管理者的發展趨勢一：組織化
管理者的發展趨勢二：綜合化
作為直線經理所需要具備的管理項目類別
發展趨勢三：職業化
直線經理的發展趨勢四：變革化
3、管理者的角色——隊長兼教練
管理者角色的變換
案例1、工程部經理的苦惱
員工管理中管理者的角色:員工離職的原因分析與處理策略：
企業發展的四支隊伍
作為管理者應該記住的兩句話：
4.1.角色與定位—決定思維
兩則故事：
4.2.組織與計劃—提高效率
案例：“空降兵”的苦惱
管理者的成功要素=資源配置+組織優化
4.3.決策與控製—產生信賴
案例：陳經理的薪酬推動策略
案例：抗美援朝戰爭中敗軍之將的可取之處
4.4. 溝通與授權—體現魅力
溝通與授權對於管理者職業生涯的影響
專題：與上司（老板）溝通
案例：溝通也有風險！
與上司溝通程序
管理者的授權技能
可以授權的工作
任務目標
進度監控
成果評估
管理者的授權技巧

..............................