三級招聘與配置(ppt 97頁)

主要內容
第一節 員工招聘活動的實施
第二節 員工招聘活動的評估
第三節 18新利真人网 的有效配置
第四節 勞務外派與引進

考試分析-三級考試指南
招聘與配置-內容目錄
學習要求-招聘
學習要求-配置
什麼是企業招聘(Recruit)
招聘的發展
招聘的目的
招聘活動過程
第一節 招聘活動的實施
1.1招聘渠道的選擇(P58-P61)
內部招聘與外部招聘的優缺點比較
小心內部晉升的“彼得原理”現象
內部招聘與外部招聘適用崗位
某公司2011年度招聘計劃
參加招聘會的主要程序(P61)：
招聘的方法一(P62)
關於校園招聘(P65-P66)
采用招聘洽談會應關注(P66)
1.2 對應聘者進行初篩(P66-P67)
筆試的特點-優點(P67)
筆試的特點-不足
筆試的應用注意事項(P69)：
1.3麵試的組織與實施(P69-P77)
麵試的內涵－何為麵試？(P69)
麵試的發展(P70)
麵試雙方的目標(P70-P71)
麵試的基本程序(P72)
5、關於麵試評價 (對應聘者的評價)
麵試的方法(P73-P74)：
麵試問題的設計(P73)：
1.4其他選拔方法 (P77)
心理測試類型(P77-79)
4、情景模擬測試
應用心理測試的要求(P80-81)：
1.5員工錄用決策★ (P81-82)
考題示例
第二節 員工招聘活動的評估(P83-85)
1.1 成本效益評估(P83)
1.2數量與質量評估(P84)
1.3信度與效度評估(P84-85)
第一單元　18新利真人网 的空間配置(P85)
1.118新利真人网 配置的原理(P86-87)
1.2企業勞動分工(P88)
1.3企業勞動分工(P88-89)
1.4企業勞動協作(P90)
1.5企業勞動協作(P90-91)
1.6工作地組織(P92)
對過細的勞動分工改進(P92-93)
員工配置的基本方法(P93)
員工任務的指派方法(P95-101)
示例(匈牙利法求最佳工作安排)
加強現場的5S管理(P101)
5S活動的目標
勞動環境優化(P103-104)
第二單元　18新利真人网 的時間配置(P104)
2.1工作輪班的組織形式(P107)
2.2工作輪班的組織形式
第四節　勞務外派與引進(P109)　
4.1外派勞務工作的基本程序(P110)
4.2外派勞務的管理(P111)
勞務引進的管理(P112-113)

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