激勵員工的技巧培訓(ppt 46頁)

主要內容
激勵在管理中的含義
激勵的重要性
激勵策略和方法的選擇與實施
與組織內外環境相適宜原則
共同性與差異性相結合的原則
利益兼顧原則
目標協調統一原則
正激勵與負激勵相配合原則
我國現今企業員工的需要構成
物質激勵
精神激勵
物質+精神激勵
管理程序激勵
工作設計激勵
員工不聽話的16個原因
預防性激勵技巧
工作開始前應做的事
工作開始前應做的事(續)
工作開始後應做的事
友誼的重要性
你可以做的
管理者激勵策略
策略一：創造良好的工作氣氛
策略二：認可與讚美——最廉價最有效的方法
認可與讚美的要點
策略三：根據人格類型進行激勵
IBM的獎勵體係介紹
能被激勵者擁有的特質
無法被激勵的原因
幫助員工樹立自我激勵--恒久的激勵！
林肯噴泉的高度不會超過它的源頭；一個人的事業也是這樣：他的成就不會超過自己的信念。
你可以做的

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