領導激勵控製概述(ppt 78頁)

主要內容
第六章 領導與激勵
第二節 領導特性理論
第三節 領導行為理論及權變理論
1、三種領導方式理論——基於權力運用的領導風格
愛穿工作服的總裁——本田公司的創始人田宗一郎
2、領導的連續統一體
3、領導行為四分圖
二、領導權變理論
第三節 領 導 藝 術
激 勵
2. 有關基本概念
人的行為產生於需要
二 激勵理論
1.需要層次理論
Maslow的需要層次
需求的特征
需要層次理論的評價
2.赫茨伯格的雙因素理論
雙因素內容
雙因素理論模式
第二節 激勵理論
積極強化
懲 罰
消極強化
忽 視
（4）行為強化的管理原則
二 激勵理論
1.期望理論
效價、期望值與激勵力之間的關係
2.公平理論
2.公平理論（續）
橫向比較：
公平與不公平感的調整
第三節 提高激勵的有效性(自學)
二、激勵的手段和方法（自學）
第十二章 溝 通
第五篇 控 製
控製工作的步驟
二、控製的類型

..............................