個人激勵篇(ppt 81頁)

主要內容
個人激勵篇
第一章 尊重式激勵
1、在企業內部鼓勵自尊
2、倡導各種形式的尊重
8、盡量以輕鬆語氣和下屬講話
9、少說“我”，多說“我們”
10、參與部屬有意義的活動
11、不妨學學“劉備摔孩子”
12、鼓勵員工說“不”
13、孔明的躬親與蓋茨的灑脫
14、海爾:以精神激勵求自我管理
第二章 關愛式激勵
15、情感管理的基本要求
16、記住下屬的名字
17、關鍵時候拉人一把 學會當下屬的庇護人
18、善待性格耿直的下屬
19、老板也要家訪
20、讓下屬承擔富有挑戰性的工作
21、要有護才之魄
22、善於調動員工積極性的巴菲特
24、對有優越感的下屬應區別對待
第三章 讚美式激勵
25、不要吝惜讚美
26、及時肯定與讚美
27、表現出真誠的讚賞
28、不斷為有成就的員工喝彩
29、充分肯定優秀的工作
30、巧用高帽子
31、在第三者麵前讚美下屬
32、不要吝嗇對下屬家人的讚美
第四章 批評式激勵
33、領導批評下屬的方法
34、領導者批評下屬十二戒
35、不要生硬的批評和羞辱員工
36、不要當眾斥責下屬
37、不要做衝動的指責
38、不要在客人麵前指責下屬
39、西方的斥責
第二篇 團隊激勵篇
第五章 競爭式激勵
40、培育激勵性團隊
41、建立激勵性團隊的方法
42、九種團隊角色
43、團隊成員的自我激勵
44、團隊人性的方麵
45、培養與增加團隊精神
46、微軟的團隊魅力
47、引導良性競爭
48、員工門在競爭中成長
49、利用強烈的競爭意識
50、利用“鯰魚效應”
51、教導雇員遵守競爭原則
52、設幾塊獎牌讓他們爭
53、不能賞罰不分明
54、公平地對待下屬
55、“末日管理”法
56、淘汰“末位淘汰”製
57、五糧液：以人才激勵人才
58、諸葛亮“造謠”—促進競爭
第六章 寬容式激勵
59、寬容能是員工產生幹勁
60、要有容納持反對意見者的胸懷
61、正確對待恃才傲物者
62、“偏袒”下屬的錯誤
63、寬容下屬的缺點
64、切莫要求十全十美
65、不能要求人人都是能人
66、怎樣團結對自己有意見的員工
第七章 實惠式激勵
67、不要總一本正經
68、成功案例
69、失敗案例
第三篇 組織激勵篇
第八章 發展式激勵
70、適時提撥－－是抓住人心的策略
71、給年輕下屬一個擔當重任的機會
72、敢在培養人才上花本錢
73、培養自己的接班人
74、諾基亞關注員工發展
第九章 目標式激勵
75、目標激勵法
76、口號激勵下屬去行動
第十章 信任式鼓勵
77、運用多種方式表達對員工的信任
78、士為知己者死
79、下級的下級不是你的下級
80、激勵幾戒

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