留住好員工培訓講義(ppt 50頁)

主要內容
年底留住好員工
第一部分：解題
“好”的現實意義
什麼是員工？
三、我們常說的話：
四、我們的問題
五、我們的總原則
六、培養“以人才為重點”的心態
七、是什麼讓員工留下來？
有時我們害怕，無法直接回答員工的問題，但是至少：
可以詢問的問題（建議）
請先問自己：
當你無法滿足員工的要求時：
例子
學會麵對員工回答的各種狀況
章節課後行動
我們看一個例證
八、挽留談話的時機與方式年底留住好員工
八、挽留談話的時機與方式
結論：
第一個策略：描述職業前景
注意！
除了升遷，讓員工得到發展
幫助員工製定目標（提問）
幫助員工製定行動計劃
職業討論中的該和不該（一）
職業討論中的該和不該（二）
職業討論中的該和不該（三）
職業討論中的該和不該（四）
職業討論中的該和不該（五）
第二個策略：規避你的偏見

..............................