外部環境分析(ppt 44頁)

主要內容
3-1 外部環境構成
3-2 宏觀環境分析
3-3 行業環境分析
3-4 競爭對手分析

3-1 企業外部環境的構成
企業外部環境的構成
3-2 宏觀環境分析
3-2-1 PEST模型
3-2-2 環境變量的選擇與評價
外部關鍵戰略因素評價矩陣（EFE）P71
西部大開發與加入WTO對四川企業的影響矩陣
UST公司（生產無煙煙草）EFE矩陣
3-3 行業環境分析
四、行業分析的基本框架
行業結構（產業鏈）
3-3-1 五種競爭力量分析
一、潛在進入者的威脅
進入障礙分析
二、供應商的討價還價能力
三、買方討價還價能力
四、替代產品的威脅
五、現有競爭對手之間的較量
現有企業之間的競爭程度
退出壁壘
六、進入與退出障礙對行業利潤的影響
3-3-2 戰略群組分析
二、戰略群組分析的作用
3-3-3 行業吸引力與行業集中度分析（補充）
二、 行業集中度與市場結構
2000年家電行業的市場集中度
三、行業成功的關鍵因素
3-4 競爭對手分析
3-4-2 競爭態勢矩陣（CPM）
3-4-3 判斷競爭對手的類型
好的競爭者對企業有利

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