如何提高麵試的效果培訓課件(ppt 65頁)

主要內容
理性的招聘理念
選才的三大基本點
行為事例的重要元素
行為事例麵試流程
錯誤選才的代價
招聘的常見問題
如何跟進“問題”
其他需要說明的問題

名 人 名 言（一）
名 人 名 言（二）
招 聘 理 念
中外名企招聘標準一覽
聯想：柳傳誌選人有兩條標準
SAP：注重發展潛力，不在乎學曆學位
UPS：清廉第一
寶潔：誠實正直、熱心社會活動者優先
英特爾：聘人的首要條件是對企業文化的認同，
雅虎：合適的人才是……
斯倫貝謝公司：更看重團隊精神
某某：德才兼備，以德為先
錯誤選才的代價
有效的選才應做到
選才的三大基本點
麵試的常見問題
兩 個 實 例
麵試前我們應做什麼？
麵試中我們如何識人？
一 招
觀察1
觀察2
觀察3
二 招
觀察3、4
觀察5、6
三 招
四 招
五 招
六 招
麵試官的正確做法
歸 納
麵試結束我們自問：
介紹行為描述麵試法
行為描述麵試的要素
將理論性問題改為行為事例問題
將引導性問題改為行為事例問題
需要跟進的情況
第一種情況：跟進應征者提供不完整的 行為事例
第二種情況：跟進應征者提供假行為事例
第三種情況：應征者提供完整的事例，你希望在同一個問題下取得另一個行為事例
試講述你目前的工作情況
行為事例麵試流程
不該問的問題
我 們 的 分工
我們的後續工作

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