項目經理部考核工資分配實施方案(doc 39頁)

主要內容
一、包幹原則及範圍
二、內部工資分配
三、崗位績效考核
寶蘭項目經理部崗位考核標準

內容摘要
一、包幹原則及範圍
1、 包幹原則
根據公司工資總額包幹的總體要求，按照 “工資分配與項目工期、合同金額、當期產值、績效貢獻掛鉤”的原則組織分配，實行工期、工資總額包幹，增人不增資，減人不減資，延長工期不增資，縮短工期不減資，上不封頂，下不保底的項目薪酬分配機製。
2、包幹範圍
①施工產值:：項目合同金額112262萬元，采取工序分離、工費承包的管理模式組織施工。
②合同工期：本標段計劃總工期59個月。計劃開工日期：2013年2月1日，計劃竣工日期：2017年12月31日，土建工期37.25月。同時滿足2016年12月6日鋪軌開始，2016年12月14日鋪軌結束的節點工期要求。

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