崗位評價操作要領(doc 37頁)

內容摘要
1 崗位評價方法
1.1崗位評價有關概念
進行崗位評價之前要完成公司崗位體係設計以及工作分析等工作，得到公司崗位序列、崗位層級設計結果以及崗位說明書。
1.1.1什麼是崗位體係？
崗位體係是一種戰略性18新利真人网 管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點和需求，采用不同的18新利真人网 管理策略，大大提升管理的有效性。
崗位體係設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設置、崗位體係描述與管理四個步驟，如圖3-1所示。
圖3-1 崗位體係設計過程
1. 劃分崗位序列
崗位序列是具有相似工作性質和任職要求的一類崗位的通稱，其劃分要依據公司戰略，同時也要結合組織規模因素。
不同組織根據業務特點以及管理需要，崗位序列有不同的劃分，通常情況下，各企業都有高層管理序列、中層管理序列、業務序列、職能管理序列、技術工人序列及操作工人序列等各序列。
一些比較大的組織將業務序列進一步劃分為新利体育取现 序列、采購物流序列、質量管理序列、設計研發序列、生產管理序列、生產技術序列、工程管理序列以及工程技術序列等；將職能管理崗位進一步劃分為行政後勤序列、財務審計序列、18新利真人网 序列、信息支持序列和公共關係序列等。
2. 劃分崗位層級

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