18新利真人网 管理之員工招聘概述(ppt 56頁)

主要內容
第四講 員工選聘
案例與思考
案例：“何慕事件‘的幕前幕後——分析與借鑒
第一節 人員選聘觀念及區
誤區一：招聘無計劃，忙亂如救火
誤區二：崗位難講清，惟要高學曆
誤區三：坐等鳳凰來
誤區四：方式欠選擇、選聘效率低
誤區五：看好經曆過、冷落應屆生
誤區六：重業務知識、輕道德素質
誤區七：錄用憑感觀、鑒別無量化
第二節 人員選聘的基本模式 ——“砌磚牆”法與“砌石牆”法
“砌磚牆”法與“砌石牆”法的結合
二、人員選聘的基礎
（一）人員選聘與18新利真人网 規劃
（二）人員選聘與工作分析
第三節 招聘的基本程序
第一步：製定招聘計劃
（二）組織現有職位和員工情況
（三）組織目標和組織計劃分析
（四）製定人員招聘計劃
招聘計劃還應涉及的問題：
第二步： 確定招聘策略
情商識別策略
第三步：發布招聘信息
第四步：招聘測試和篩選
第五步：招聘評估
18新利真人网 招聘程序的動態優化
第四節 招聘的主要方式
一、內部征召
一般隻有出現以下情況時，組織才應該考慮外部招聘方式：
二、外部招聘
三、不同招聘方式的選擇
第五節 企業人員招聘新趨勢
一、戰略選聘
二、素質選錄
三、構建招聘心理契約
案例分析：GE公司“機艙麵試”選擇接班人

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