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點因素法崗位評估體係.doc15

所屬分類:
崗位職責
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點因素法, 崗位評估體係
點因素法崗位評估體係.doc15內容簡介

對組織的影響(1


程度

組織的首腦

A-級崗位)

對整個組織有影響

B-級崗位)

對職能部門/業務單位有影響

C-級崗位)

對工作領域有影響

D-級崗位及以下)

專家影響

程度

1

-

-

-

-極小的可以忽略的影響

-

1

2

-

-

-

-小(邊緣/邊界)影響

-

2

3

-

-

-

-有限影響

-

3

4

-

-

-

-一些影響

-某一領域有一些影響

4

5

-

-

-

-重要影響

-某一領域有重要影響

5

6

-

-

-有限影響

-主要影響

-某一領域有主要影響

6

7

-

-

-一些影響

-

-對某一職能部門/業務單位有一些影響

7

8

-

-

-重要影響

-

-對某一職能部門/業務單位有重要影響

8

9

-

-有限影響

-主要影響

-

-對某一職能部門/業務單位有主要影響

9

10

-

-一些影響

-

-

-對組織的業績有一些影響

10

11

-

-重要影響

-

-

-對組織的業績有重要/主要影響

11

12

-受其他組織強烈影響的組織首腦

-主要影響或擔任組織副首腦

-

-

-

12

13

-受其他組織部分影響的組織首腦

-

-

-

-

13

14

-組織首腦

-

-

-

-

14

15

-組織首腦及董事會主席

-

-

-

-

15

影響力的定義對組織的貢獻*

有限主要是協調性質小於10%

一些通常為對非直接業績的達成有易於辨別的貢獻10 - 20%

重要較顯著,常具有一線或主導性質20 - 30%

主要對完成主要業績起到重要/顯著作用大於30%

該指南主要用於在組織中處於同等彙報體係的業務單位
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