跨國公司培訓與開發 (ppt 32頁)

主要內容
1培訓與開發的重要性
2培訓需求識別與培訓過程
3培訓對象
4培訓模式與方法的選擇
5跨國公司培訓對東道國發展的意義

內容摘要
一、培訓與開發的重要性
培育跨國公司經理人員可以避免在管理高層中出現知識偏狹症。跨國公司認為建立一個國際經理人員的中央儲才庫是必要的，目的是保證有前途的經理人員不會喪失調往國外崗位的機會。
這種經理人員培訓計劃通常是一係列以跨國活動為重點的培訓計劃相配套的。它傳播知識，促進交流並且有助於掌握新的管理方法，也增加了雇員對自己不熟悉的經驗、價值觀和文化模式具有敏感性。
獲得文化敏感性最持久的手段是在一個或更多的國外環境中持續工作和生活並取得實際經驗。因此,培訓可能是對實際國外生活經驗的一種替代。
如何進行多樣化文化管理以創造競爭優勢?
(1) 費用問題組織目標的多樣化，對工人進行協調工作的費用將會上升。能夠處理好這個問題的公司將擁有成本優勢。
(2) 18新利真人网 的獲得問題那些打算在未來雇用女工和少數民族的公司將有良好的聲譽。具備良好的多樣化文化管理能力的公司也將吸引最優秀的人才。當勞動力供給減少且構成發生變化時，這種趨勢將更為重要。
(3) 新利体育取现 問題在跨國組織裏，外籍員工所具有的市場洞察力與文化敏感性能夠在許多重要方麵得以體現，這也是國內進行新利体育取现 的一種優勢。

..............................