萊茵達集團中長期激勵方案(ppt 39頁)

主要內容
萊茵達中長期激勵的指導思想及操作原則
常見中長期激勵方法
中長期激勵工具及特點
利潤分享有兩種方式
房地產開發項目跨度比較長，開發前期難以產生利潤，建議引入未來收益權分享的方式
建議萊茵達利潤(收益)分享計劃參與人員和支付方式如下
集團及房地產類子公司利潤(收益)分享比例製定的參考原則
集團及房地產類子公司利潤(收益)分享比例製定建議
根據萊茵達集團實際情況，建議采取以下方式進行中長期激勵
集團總部和房地產集團利潤分享方案要點
根據職位的重要性確定利潤分享的比例—集團總部
根據職位的重要性確定利潤分享的比例—房地產集團
集團總部及房地產集團利潤分享初步測算前提條件
集團及房地產集團利潤分享測算（1/3）
集團及房地產集團利潤分享測算（2/3）
集團及房地產集團利潤分享測算（3/3）
采用獎金庫方式支付利潤分享
員工退出時獎金庫支付原則
根據萊茵達集團實際情況，建議采取兩種方式進行中長期激勵
房地產子公司利潤分享方案要點
未來收益的確認按照該項目的預算而定，建議將一個地塊按照一個項目來進行預算，而不以單個開發期作為單個項目處理
在每期項目預算初期，對項目的預期收益進行預估，分期決算，分期修正，以此作為未來收益權分享的基礎
建議低於保本線則取消利潤分享，在超過目標利潤後，利潤分享比例加速上漲，以激勵高管團隊實現更高的利潤指標
為平衡不同項目的差異，需設置項目平衡係數，而項目差異係數與　　超額分享比例關聯
以年收入為基礎，確定公司收益權參與人員的崗職分配係數
舉例：某子公司收益權分享測算（1/3）
某子公司收益權分享測算（2/3）
某子公司收益權分享測算（3/3）
兩期同時運作的收益權分享方案
每年收益權分配後，將個人應得的部分獎金存入個人獎金庫，以平穩中長期激勵參與人員的收益，控製風險
特殊情況的處理
人員在項目間流動的處理方案

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