企業如何有效激勵員工培訓課程(doc 44頁)

★課程提綱
第一講 以激勵機製為核心的18新利真人网 管理模式
1．引言
2. 破解中國企業十大管理難題
3．案例與啟示
4. 現代高績效激勵式18新利真人网 管理模式
第二講 加強對激勵理論的認識和學習
1． 1． 馬斯洛需要層次論模型
2． 2． 激勵――保健雙因素理論
3． 3． 公平理論
4． 4． 弗魯姆的期望理論
5． 5． 斯金納的強化理論
6． 6． 激勵的實用人性內因模型
第三講 員工激勵的特點及思維方法
1．員工激勵的特點
2.“三位一體”思維方法
3．了解員工需求的具體方法
4．製定有效激勵政策的方法
第四講 員工激勵的原則
1．員工激勵的一般原則
2．員工激勵的高級原則
第五講 企業激勵機製的要領
1．中小企業的激勵機製要領
2．大型企業（集團）激勵機製要領
第六講 領導激勵部屬的注意事項
2．要注意給下屬描繪“共同的願景”
3．要注意用“行動”去昭示部下
4．要注意善用“引導而非控製”的方式
5．要注意授權以後的信任下
6．要注意“公正”第一的威力
7．要注意對部下進行有效溝通
第七講 員工激勵的操作技巧
2．員工氣質與激勵
3．人才類別與激勵
4．引爆員工潛力的實用法則
5．如何處理員工的抱怨
6．激勵員工士氣的十五大技巧
第八講 員工激勵的誤區
2．員工激勵的八大誤區
第九講 建立企業完整的有效激勵平台
2．12個有效激勵平台方案
第十講 高級經營管理人員的激勵模式
1．經營管理層激勵的必要性
2．企業年薪製設計
3．股票期權的基本模式
4．MBO的基本模式

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