領導激勵培訓(ppt 58頁)

主要內容
一、領導的概念與本質
二、領導的要素
三、領導的特質
四、領導與權力
五、領導的內容
六、領導關係

第一講領導、權力與關係
一、領導的概念與本質
二、領導的要素
三、領導的特質
四、領導與權力
四、領導與權力--權力的來源、過程及條件
四、領導與權力—獲取權力
五、領導的內容
六、領導關係
第二講領導模式
一、領導模式
二、領導基本模式
三、領導權變模式
四、領導權變模式---費德勒權變模式
四、領導權變模式--費德勒權變模式
五、領導權變模式--赫西與布蘭查德情景模式
五、領導權變模式--赫西與布蘭查德模式
六、領導權變模式：弗洛姆—加戈的時間驅動模式
七、三種領導權變模式的比較
八、當代發展的領導模式—歸因模式
九、當代發展的領導模式—交易型模式
十、當代發展的領導模式—魅力型模式
十一、當代發展的領導模式—轉換型模式
第三講激勵的特性
一、激勵的含義
二、激勵過程的核心階段及作用
三、激勵理論的出發點
激勵理論的出發點
第四講激勵理論
一、激勵理論的分類
二、需要層次理論
三、生存?關係?成長理論
四、成就動機理論
五、雙因素理論
六、弗魯姆期望理論
七、波特和勞勒的期望激勵理論
八、期望理論的評述
九、公平理論
第五講激勵實踐—目標管理
一、目標設置的基本理論
二、目標設置與績效模型
三、目標管理
四、獎賞係統

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