員工招聘與甄選(ppt 112頁)

主要內容
第一節 人員招募
一、招募與甄選的定義
二、員工招聘程序
三、確定職位空缺（定義需求）
確定空缺職位
四、製定招聘策略
五、招聘的途徑
外部招募的渠道
廣告招募
“絕對挑戰”之“珠江地產”招聘
各種廣告媒體的優缺點與適用範圍
校園招募
寶潔 IDS 部門校園招聘引爆全國
人才交流會
網絡招募
常見招聘網站
推薦
公共服務機構
獵頭公司（Executive Recruiters，Headhunter）
內部招募還是外部招募
第二節 人員的甄選
一、人員甄選
二、人員甄選的客觀標準和依據
微軟（中國）的用人標準
GE甄選標準
MKXZ的甄選標準
西門子
寶潔
各國大學生就業能力比較
三、人員甄選技術
信度
效度
二、簡曆甄選
完整的簡曆應包括的內容？
製作簡曆應注意哪些問題？
麵試
麵試
各種麵試方法的比較
麵試提問——麵試提問技巧
麵試提問——麵試提問類型
麵試提問——麵試提問要點
麵試提問——麵試提問彙編
麵試提問——麵試記錄
麵試提問——麵試記錄障礙
麵試評分
3 工作經曆
4 教育背景
6 個人問題
寶潔公司 初試和複試題
1.人格（個性）測試
人格測試的早期方法——筆跡分析法
最常見的筆跡特征分成7大類
現代人格（個性）測試 方法
投射法測驗
羅夏克墨跡測驗
九型人格
舉例： 　第三型——成就型
職業性向測試
2.智力測驗
卡羅爾的智力層次理論：
加德納的多元智力理論
斯騰伯格的智力三元理論
三個學生
智力測試：一般能力測驗：
情緒智力
能力傾向（潛能）測試
能力傾向（潛能）測試
能力與素質（勝任特征）
麵試中常見的誤區和錯誤
麵試中常見的誤區和錯誤
筆試
管理評價中心技術（management assessment center）
無領導小組討論（leadless group discussion）
公文處理（in-basket activity）
演講（Presentation）
角色扮演（role playing）
人員甄選方法的比較

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