人員招聘與配置(ppt 41頁)

主要內容
第二章 人員招聘與配置
第一節 員工招聘活動的實施
招聘渠道的選擇與人員招募的方法
內外部招聘的特點
內部招聘的方法
外部招聘的方法
選擇外部招聘渠道的主要步驟
參加招聘會的主要程序
注意事項
第二單元 對應聘者進行初步篩選
筆試的應用範圍及特點
篩選簡曆的方法
篩選申請表的方法
筆試方法的運用
第三單元 麵試的組織與實施
麵試的內涵
麵試的發展
麵試的目標
麵試的基本程序
麵試係統六步法
麵試環境的布置
麵試的方法
結構化麵試與非結構化麵試的比較
麵試問題設計
麵試提問的技巧及注意問題
第四單元 其他選拔方法
其他選拔方法
情景模擬測試
情景模擬測試的應用
第五單元 員工錄用決策
基本概念
人員錄用的策略
人員招聘理念之俄羅斯套娃現象
第二節 員工招聘活動的評估
員工招聘活動的評估
成本效益評估
相關計算公式
信度與效度評估
第三節 18新利真人网 的有效配置
18新利真人网 的空間配置
人員配置的原理
企業勞動分工
企業勞動分工的原則
企業勞動協作
作業組
工作地組織
對過細的勞動分工進行改進
員工配置的基本方法
以人為標準進行配置
以崗位為標準進行配置
以雙向選擇為標準進行配置
員工任務的指派方法
匈牙利法的應用實例
工廠給人的第一感覺
5S的起源
5S的涵義
5S的含義
勞動環境優化
第二單元 18新利真人网 的時間配置
工作時間組織的內容
工作輪班應注意哪些問題
四班兩運製的優點
工作輪班的組織形式
間斷性三班製的兩種倒班方法
四班三運轉的倒班方法
四八交叉作業
五班四運轉
第四節 勞務外派與引進
勞務外派與引進的概念與形式
外派勞務工作的基本程序
外派勞務的管理
勞務引進管理
例 題
答案

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