激勵與有效授權(ppt 80頁)

主要內容
激勵與有效授權
領導人要先建立一套正確的激勵理念
上司與下屬對不同激勵因素的看法
激勵的定律
授權
一、授權的概念和意義
1、授權的概念
3、授權的好處
4、不願授權的原因
反對授權的理由：
授權的障礙分析：
授權不是什麼：
授權的時機:
權力下放四層次
授權的原則：
授權的原則：
二、授權的程序和流程
1、授權的準備
授權計劃的製訂：
授權計劃表
2、選定任務
選取授權任務
a、風險的程度
b、任務的性質
c、工作分類
授權任務明確嗎？
3、選賢任能
我們了解下屬嗎？
了解員工——素質測評：
選擇人選時的因素：
4、落實分工
5、跟進完成
授權的控製：
控製的技巧：
授權的關節點：
三、授權的要點和技巧：
2、反授權
3、授權的態度：
授權的態度
訓後作業：

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