IPMP培訓課件(ppt 217頁)

主要內容
關於IPMP考核
關於IPMP筆試
IPMP的能力考核因素
IPMP的考核標準
IPMP各部分分數分布
項目的定義
項目管理的定義
項目管理發展的曆程
項目管理的發展曆程-中國的貢獻
項目定義涉及的因素
項目的主要屬性
項目的三重約束
項目管理概念的理解
項目管理的主要內容
項目的生命周期
①概念階段及其核心工作
②開發階段及其核心工作
③實施階段及其核心工作
④結束階段及其核心工作
項目管理的五個過程組
項目管理五個過程組之間的重疊關係
對當前工程管理學科的內涵的理解
對當前工程管理學科的內涵的理解
項目管理的主要內容
項目管理知識體係PMBOK）
項目管理過程組
項目管理綜合應用案例及IPMP認證模擬試題
項目論證與評估
1.項目論證
項目論證主要回答的問題
通過項目論證要達到的結論
2.項目論證的作用
3.項目論證的出發點
4.項目論證的層次
5.項目論證的質量、時間和費用
二、項目論證的原理和方法
1.投資、成本和利稅
2.靜態評價方法
3.動態評價方法
淨現值法
討論例題
內部收益率法
如何確定內部收益率
3.不確定性分析
①盈虧平衡分析
盈虧平衡點
討論題1
②敏感性分析
敏感性分析的步驟
③風險分析
4.多方案經濟比較
五、項目論證報告書的格式
項目評估
可行性分析及論證
項目的啟動
項目管理組織的特點
項目管理的組織形式
職能式組織形式
項目式組織形式
強矩陣式組織形式
組織管理機構
項目管理辦公室
二、項 目 經 理
2.項目經理的責任
4. 項目經理的素質與能力要求
項 目 團 隊（Project Team）
2.項目團隊的發展階段
2.3 項目經理在不同階段 的工作及領導風格
企 業 項 目 管 理
計劃與控製部分主要內容
第一步 項目目標的確認
目標確定
某無人駕駛的小型氣象探測飛機研製生產項目
無人機研製項目目標
項目重大裏程碑計劃
項目範圍的概念
項目範圍的界定
2.項目範圍的界定
WBS分解的一般步驟
第二步 項目分解
工作分解結構（WBS）
WBS分解的類型
基於可交付成果的WBS
基於可交付成果型WBS的特點
活動導向型WBS
活動導向型WBS特點
混合型WBS
WBS工作編碼
第三步：工作描述
工作(任務)描述表
工作列表包含的內容
項目工作列表
第四步：工作責任分配表製定
責任分配表( ▲ 負責 〇審批 ●輔助 △承包 □通知)
第五步：工作先後關係確定
工作相互關係確定的主要內容
工作相互關係確定的最終結果
案例討論—儀表檢測工作
工作關係表示的工具和方法
第六步：工作時間估計
工作時間的估計主要依賴的數據基礎
確定工作時間的主要方法
項目計劃工作列表
大樓設計項目工作列表
第七步：繪製網絡圖
單代號網絡計劃
單代號網絡計劃(示例)
工作之間的先後關係類型
工作之間先後關係的描述
雙代號網絡計劃
雙代號網絡計劃(示例)
第八步：進度安排
進度安排所依賴的有關資料和數據
網絡計劃時間參數計算
最早時間參數計算示例
項目進度計劃的優化
項目的18新利真人网 管理
（一）18新利真人网 計劃表
（二） 18新利真人网 負荷圖
項目的費用管理
資源甘特圖
從下向上的估計法(示意圖)
從上往下估計法(示意圖)
項目成本費用控製依據、方法
項目成本費用分析結果：
項目成本費用分析結果：
2、 項目費用累計曲線圖
掙得值方法
掙得值方法(續1)
掙得值方法(續2)
掙得值方法(續3)
掙得值方法(續4)
掙得值方法(續5)
掙得值方法(續6)
掙得值方法(續7)
掙得值方法(續8)
掙值法的一般步驟
掙值法分析得到的一個評價曲線圖
費用超支的部分原因
費用控製的結果
修改的費用估算
預算更新
糾正措施
完成時費用估算（EAC）
項目質量管理
質量控製原理及工具
質量控製工具
5、質量控製原理及工具
風險管理框架
風險識別的方法
項目生命期內出現的風險
項目風險評估
7、項目風險評估
風險應對措施
項目風險控製
風險監控方法
二、 溝通管理
三、衝突管理
3. 項目衝突來源
項目衝突解決方法
項目進展報告的內容
項目進展報告的形式
收尾及後評價的主要內容
項目後評價的內容
項目資料與驗收
項目資料驗收的範圍與內容--項目概念階段應驗收移交歸檔的資料
項目資料驗收的範圍與內容-項目規劃階段應驗收移交歸檔的資料
項目資料驗收的範圍與內容-項目實施階段應驗收移交歸檔的資料
項目資料驗收的範圍與內容-項目收尾階段應驗收移交歸檔的資料

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