企業外部環境分析(ppt 33頁)

主要內容
第一節 企業戰略環境
第二節 宏觀環境分析
第三節 行業環境分析

內容摘要
一、企業戰略環境的概念
企業戰略環境是指在戰略期內對企業戰略活動產生影響的諸多因素和力量的總和。
戰略期是指從製訂戰略開始，到企業戰略目標實現的時間期限。就具體企業而言，戰略環境實際上是企業在發展過程中將要麵臨的未來環境，因此，在分析戰略環境時，要站在預測未來環境因素變化的角度上來分析。
二、企業戰略環境的結構
企業戰略環境從結構層次上看，可分為三個層次：宏觀環境、行業環境和企業內部環境。
三、SWOT分析法
（一）SWOT分析法的含義
SWOT分析法又稱為態勢分析法，是由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋裏克（HeinzWeihrich）於20世紀80年代初提出來的，經常被用於企業戰略製訂、競爭對手分析等場合。SWOT四個英文字母分別代表優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）和威脅（threats）。

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