18新利真人网 三級知識點(doc 46頁)

內容摘要
一、18新利真人网 規劃的基本概念
(一）18新利真人网 規劃的內涵（P1）
1.廣義的18新利真人网 規劃：是企業所有18新利真人网 計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃（即具體的實施計劃）的統一。
2.狹義的18新利真人网 規劃：能使企業18新利真人网 供給需求達到平衡，實現18新利真人网 的合理配置，有效激勵員工的過程。
3.規劃的期限：長期規劃（五年以上的計劃）、中期計劃（規劃期限在一年至五年的）和短期計劃（一年及以內的計劃）。
（二）18新利真人网 規劃的內容（P1～2）
從內容上看，18新利真人网 規劃分為：
1.戰略規劃：即18新利真人网 戰略規劃，是根據企業總體發展戰略的目標，對企業18新利真人网 開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種18新利真人网 具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。
2.組織規劃：是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查、診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。
3.製度規劃：企業18新利真人网 管理製度規劃是18新利真人网 總規劃目標實現的重要保證，包括18新利真人网 管理製度體係建設的程序、製度化管理等內容。
4.人員規劃：是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括18新利真人网 現狀分析、企業定員、人員需求與供給預測和人員供需平衡等。
5.費用規劃：是對企業人工成本、18新利真人网 管理費用的整體規劃，包括18新利真人网 費用預算、核算、審核、結算，以及18新利真人网 費用控製。
（三）18新利真人网 規劃的重要前提：企業工作崗位分析＋勞動定員定額
二、工作崗位分析概述
（一）工作崗位分析的概念（P2）
工作崗位分析是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關係、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的係統研究，並製定出工作說明書等崗位人事規範的過程。
（二）工作崗位分析的內容（P2）
崗位分析包括以下3個方麵的內容：
1.在完成崗位調查取得相關信息的基礎上，首先要對崗位存在的時間、空間範圍作出科學的界定，然後再對崗位內在活動的內容進行係統的分析，並作必要的總結和概括。
2.在界定了崗位的工作範圍和內容以後，應根據崗位自身的特點，明確崗位對員工的素質要求，提出本崗位員工所應具備的資格和條件。
3.將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標準，最終製定出工作說明書、崗位規範等人事文件。

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