工作分析的原理與操作概述(ppt 34頁)

工作分析的原理與操作概述目錄：
一、工作分析(Job Analysis)
二、工作分析的原因
三、診斷組織潛在的弊端
四、步驟1：明確目標
五、步驟2：搜集背景信息
六、步驟3：選擇工作樣本
七、步驟4：搜集工作信息
八、工作規範(有時單獨列出)
九、編寫工作說明書的準則
十、編寫工作規範的準則
十一、以受過訓練的工作承擔者為主要對象
十二、注重主管人員、HR專員的經驗與判斷
十三、注重探索預測關係的統計分析結果
十四、統計分析的一般步驟
十五、確定如何對績效進行評價
十六、測量工作承擔者的個人特征
十七、測量工作承擔者的實際工作績效
十八、統計分析
十九、工作說明書的常用縮略語(一)
二十、工作說明書的常用縮略語(二)
二十一、工作分析的常用方法

工作分析的原理與操作概述內容簡介：
工作(Job)……組織為了達到目標必須完成的若幹任務有機地組合在一起，就是一項工作。
職位(Position)……是一個人完成的任務和職責的集合。
工作分析……是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的係統過程，是一種重要而普遍的18新利真人网 管理技術。
服務於人員選拔：(深度)訪談，任職資格
服務於薪酬設計：(PAQ)問卷法，工作的量化排序

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