如何進行有效的激勵培訓(PPT 70頁)

目錄
第一部分 什麼是激勵？
經典激勵理論
經典激勵理論的管理啟示
第二部分 如何有效激勵員工？
領導如何對下屬進行有效激勵？
如何建立有效的整體激勵體係？

經典激勵理論
經典激勵理論需求層次理論
經典激勵理論雙因素激勵理論
經典激勵理論公平理論
經典激勵理論期望理論
經典激勵理論強化理論
第二部分如何有效激勵員工？
領導如何對員工進行有效激勵？
永生難忘的激勵
有效激勵的方法與藝術
製度化
薪酬激勵
彈性原則
薪酬激勵的藝術
目標激勵
工作激勵
授權激勵
考評激勵
情感激勵
參與激勵
人才類別與激勵
領導激勵下屬應該注意的問題
如何建立有效的整體性激勵機製？
案例：微軟變革
如何變革？
我國企業激勵機製的四大頑症
基於激勵的企業文化——來自海爾的啟示
人人是人才,賽馬不相馬；你能翻多大跟頭,就搭建多大舞台
基於激勵的崗位責任製——EssoMobile崗位管理的七根柱子
績效管理製度
ExxonMobile的績效管理：強製排序法
培訓與發展製度
年薪製

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