某集團子公司績效評價體係優化研究(PDF 68頁)

目錄
第一章 引言
第一節 選題的背景及研究意義 .
第二節 擬采取的技術路線和方法 .
一、技術路線 .
二、研究方法 .
第三節 主要內容 .
第二章 國內外的研究動態
第一節 國外相關研究動態
一、企業成本業績評價時期（19世紀初-2
二、企業業績評價時期（20世紀初-20 世紀
三、企業業績評價指標體係創新時期
第二節 國內相關研究動態
一、中國企業業績評價的曆史演進
二、與集團對子公司效績評價相關的研究
三、綜述 .
第三章 雲南 YT集團績評價體係現
第一節 集團簡介 .
一、集團基本情況 .
二、組織結構 .
三、發展戰略和管控模式 .
第二節 績效評價體係簡介
一、曆史沿革 .
二、雲南省國資委對集團的考核體係
三、雲南YT 集團效績評價體係現狀
第四章 績效評價體係評估 .
第一節 問卷調查和訪談
一、問卷調查設計
二、績效評價調查
三、訪談結果
第二節 原有評價體係的優點
一、貫徹了集團意圖
二、充分體現了公平原則
三、評價簡單、規範
第三節 評價體係存在的缺點
一、不同的評價主體，卻采用了同樣的評價體係 .
二、客體對評價的重視不足
三、指標體係中存在的不足
四、評價方法和評價報告中存在的不足 .
第五章 績效評價體係優化 .
第一節 優化思路
第二節 優化原則
一、客觀原則
二、凸顯集團戰略原則
三、共性和個性考核相結合原則
四、公開公正原則
五、係統性原則
第三節 優化措施
一、突出績效評價體係貫徹集團戰略意圖的作用。 .
二、改變完全照搬國資委對央企的評價辦法，融入新的考核理念。 .
三、加大對評價客體的培訓，提高評價的地位。 .
四、指標體係優化
第四節 影響構建新指標體係關鍵因素的分析 .
一、考核體係的優化必須和集團的戰略管控模式相匹配 .
二、引入EVA 的必要性和可行性 .
三、引入標杆管理的必要性和可行性.
四、增加任期考核 .
第五節 新指標體係的構建
一、新評價體係的構成 .
二、權重設置的思路和原因 .
第六節 新指標體係模擬的驗證 .
一、通過模擬計算得分來驗證 .
二、新舊指標體係分析 .
三、驗證的結論 .
第七節 新績效評價體係的特點和預期效果 .
一、新績效評價體係的特點 .
二、預期效果展望 .
第六章 結論
參考文獻
附 錄
致 謝
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