SYB創業培訓第四步人員管理(PPT 49頁)

主要內容
小企業人員構成
一、業主
結合實際思考
業主的職責
強化經營理念
製定企業計劃時業主要考慮：
二、企業合夥人
?課堂研討
企業合夥人如何相處？
三、員工
哪個條件更重要？
錄用員工的標準
如何招聘新員工
招聘員工的方法
員工招聘的形式和技巧
人品+素質+技能
確定員工的崗位與職責
建立工作製度
A公司B公司C公司
96%的人認為第一家公司有更好的前景　　
啟示
員工為什麼要跳槽？有無對策？
員工跳槽的主要原因
防止員工跳槽的對策
最佳雇主的做法
建立共贏思想
體製創新的成功範例
四、企業顧問
練習11：
練習12
練習12:你的企業的組織結構(例)

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