80後創業與職場個人發展參考文本(PPT 81頁)

主要內容
從技術走向管理中層管理幹部培訓課程
從技術員到管理高手的成功實例
從技術走向管理第一節
從技術員到管理高手的外部因素
從技術員到管理高手的內部因素
導致技術員管理失敗的因素
導致技術員管理失敗的因素－未能發展專業技能
導致技術員管理失敗的因素－缺乏管理的技能
目標的原則SMART
導致技術員管理失敗的因素－案 例
導致技術員管理失敗的因素－缺乏組織與分派的能力
導致技術員管理失敗的因素－缺乏領導與激勵的能力
導致技術員管理失敗的因素－缺乏控製與糾偏的能力
主要內容
缺乏管理的素養
測試：你具備管理的潛質嗎?
從技術走向管理
什麼是管理
管理的三層含義
管理與　P D C A
成功管理的基本原則
管理基礎知識
管理的緯度及內容
管理人員的任務
不同管理層職能側重情況
不同管理層技能側重情況
管理者的十大角色
管理者的角色---隊長兼教練
主管的認知
K　A　S　模型
好主管的條件
主管的素質
主管的四大心態
主管的知識結構:作為中層管理幹部應學習什麼？
主管的五大能力
從技術走向管理第三節
什麼是有效的管理者
有效的管理=效率+效果
關鍵在於行動方式
錯誤的理念
有效管理者的共同之處
如何做一個有效管理者?
從技術走向管理第四節
主管角色轉換
主管角色轉換測評
技術員與管理者之間的區別
技術員與管理者之間的區別－管理職能
技術員與管理者之間的區別－習慣
技術員與管理者之間的區別－思維方式
技術員與管理者之間的區別－人間關係
妨礙完成角色轉換的原因
從技術走向管理第五節
完成角色轉換的有效應對方法
完成角色轉換的有效應對方法
領導能力的九項自然法則
一個傑出的企業領導者必須具備的領導能力：
世界500強企業職業經理人的忠告

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