在職培訓與脫產培訓(PPT 80頁)

主要內容
第一節 常用的在職培訓的方法
在職培訓及其基本類型
在職培訓的成本與收益及其安排
在職培訓對企業及員工行為的影響
在職培訓中可能存在的問題
對個別員工指導不充分。
未貫徹在職培訓計劃。
在職培訓計劃製定不力。
能力開發不徹底。
一、師帶徒
師帶徒的評價
二、導師製
導師製實施的益處
導師製實施需要注意的問題
導師製的分類
三、工作輪換
實行工作輪換的好處
2.工作輪換滿足員工成長需要
四、教練
教練與導師的不同
五、行動學習
行動學習法的特征
行動學習法的一般步驟
行動學習法作用
第二節 常用的脫產培訓方法
在職培訓法的具體操作
2、實施階段
2）基本方法
3）具體手段
4）在職培訓的公司化
課程引入
一、演講法
演講培訓的兩個環節
演講法的不足
二、案例研究法
案例研究法的起源
案例研究法實際操作
案例研究的局限性
三、情景模擬法
情景模擬法的內容
公文處理的準備工作
無領導小組討論的準備工作
4.角色扮演法
角色扮演法的優點
角色扮演法的缺點
四、行為示範法
行為示範法的形式
行為示範法的實施要點
行為示範法的評價

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