企業教練技術培訓(PPT 196頁)

主要內容
一、認識企業教練
(一)企業教練產生…
企業經營管理麵臨的管理課題
背後的主題
管理的趨勢－21世紀企業致勝之道
教練的產生需求
源自體育,不斷發展
教練的能力構成
教練原理
教練技術是……
企業教練的區分
教練的角色
教練的目的
教練的目的（續）
教練的分類
教練與被教練者的關係
（二）為什麼需要企業教練？
突破盲點和挖掘潛能的途徑
運用智慧
個人性格的區分
個人工作風格的區分
學習的障礙
學習的範疇和層次
教練的工作內容
如何衡量成功的教練
探尋曆史足跡
（三）企業教練和企業教練技術的現狀和發展前景
現狀
企業教練技術的應用領域
發展預言
成為教練
課堂思考
休息片刻
二、企業教練技術
（一）基本教練工具
（二）教練模型(SAGE)
(三)教練過程階段
（四）基本教練模式
1.AB的教練模式
目標
啟示
3.5R教練模式（5right）
（五）教練的基本四項能力
為什麼要聆聽？
教練對話是－－
教練常用問話
回應時要注意
（六）教練技術-九型性格學
性格的區分
哪句是你最能共鳴的？
學習九型性格的認識
性格的提升和下降
1號：完美型（秩序型）
2號：助人型（全愛型）
3號：事業型（成就型）
4號：自我型（藝術型）
5號：理智型（思想型）
6號：疑惑型（忠誠型）
7號：活躍型（快樂型）
8號：領袖型（控製型）
9號：平和型（和諧型）
因為有你，世界多姿多彩！
九種不同性格的注意力焦點
九型性格的內在價值觀
教練九種性格的人
運用九型性格增強教練效果
九型性格的應用
找到自己了嗎？
性格的互動影響
卓越溝通
（七）教練技術-平衡輪
Class6：平衡輪
平衡輪的啟示
（八）教練技術-價值觀排列
如何找出價值層次
（九）教練技術-頭腦風暴法
應用領域
頭腦風暴法實施
頭腦風暴法實施（續）
（十）教練技術-身心語言程式學(NLP)
1.NLP的產生和發展
神奇的反應鏈
NLP的十五項前提假設
NLP的十五項前提假設（續）
認識潛意識
2.NLP之需求層次
3.NLP之感元與次感元
感元的細分
內感元的細分
情緒調整
4.NLP之時間線
資源充電技巧
5.NLP之信念、價值觀和規條（BVR）
態度和情緒是BVR的外殼
6.NLP之檢定語言模式
上堆下切法
檢定語言模式
三種程式的語式
7.NLP之心錨法
8.NLP之框視法
重新框視教練法
飆換教練法
9.NLP之形氣
10.NLP之模仿
（十一）教練技術-催眠
自我暗示法

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