新員工培訓-用友致遠實施方法論(PPT 28頁)
新員工培訓-用友致遠實施方法論(PPT 28頁)內容簡介
主要內容
這是場非常寶貴的培訓機會！
都有誰做過實施?
實施是？
實施方法論概述：實施目的
實施方法論概述：實施內容
第一步：項目啟動
第二步：需求調研
第三步：係統搭建
第四步：培訓與考核
第五步：係統試運行
第六步：持續服務
三、實施工具包使用
三種實施方法
快速實施控製點
控製點講解
5-10工作日標準實施法
需求調研注意點
實施標準
嚴謹致勝
控製點
項目成功的關鍵因素
課程小結
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