績效考核結果的運用(PPT 116頁)

主要內容
案例：績效考核完成後該做些什麼？
績效考核結果的運用
第一節績效改進
一、績效診斷與分析
診斷績效問題的思路
績效診斷表
二、績效改進計劃的製定
1.選擇績效改進要點的方法
2.考慮解決問題的途徑
3.製訂績效改進計劃
三、績效改進計劃的實施和評價
績效改進計劃的評價
員工績效與招聘
人員調配
績效評價與人員調配
績效考核與人員調配
績效考核與18新利真人网 規劃
績效考核在18新利真人网 規劃中的作用
績效評價與員工培訓與開發
績效考核在員工培訓中的作用
薪酬
績效評價與員工報酬的分配和調整
績效與薪酬的完美結合
一、個人績效與薪酬
案例分析:末位淘汰緣何失效？
末位淘汰的積極作用
末位淘汰的消極作用
績效考核與績效管理的比較
績效管理的實施過程
實施績效評測
對實施過程進行監控
績效的診斷與提高
實施中易出現的問題
績效管理的作用、責任和實施
績效管理模型
績效管理過程
績效內容
績效考核的內容
績效標準
考核標準的權重分配
績效目標的（SMART）原則
績效考核周期
階段二：溝通輔導階段
收集績效信息
階段三：考核實施階段
2、績效考核主體選擇
360°績效評估(全方位績效評估)
有關360度績效評估的爭論
3、績效考核方法
克服誤區的方法
階段四：績效反饋階段
2、反饋麵談的準備
3、績效反饋內容
階段五：結果運用階段
績效結果的實際運用情況

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