18新利真人网 管理與開發(PPT 112頁)

主要內容
18新利真人网 管理與開發
21世紀18新利真人网 管理：
1. Challenges for HRM in New Economy
Challenges for HRM in New Economy Mainly Come from Two Source:挑戰主要來自兩個方麵：
The Changes Call for Careful Attention in Society and Economy:值得關注的社會經濟變化：
Economy Globalization:經濟全球化：
Knowledge-based Society:社會知識化：
The Information Network:信息網絡化：
Population Urbanization:人口城市化：
The Changes Call for Careful Attention in Business Management: 值得關注的企業管理：
Changes in Business Existing Fundamentals 企業生存基礎的變化
Changes in the Ultimate Source of Business Development 企業發展源泉的變化
Changes in Development Strategy企業發展戰略的變化
Changes in Company Organization Forms 企業組織形態的變化
Changes in Business Activities 企業活動內容的變化
全球的變化
企業與管理的變化
新經濟出現的詞彙
E化係列
換腦筋、改觀念
二、企業麵臨的挑戰
21世紀企業麵臨的挑戰：
全球化的挑戰
競爭力的挑戰
增長的挑戰
變革的挑戰
技術的挑戰
e時代的特征
世界因特網家庭用戶
如何應對e時代的挑戰
改 變 觀 念
創建e資源
利用e資源實現高效快速的決策
實現人e的整體融合
人才的挑戰
我們需要什麼樣的管理
未來挑戰的影響
對企業競爭的影響
對企業管理的影響
結論
三、為什麼會是18新利真人网 ？
從管理開始：
什麼是管理？
管理學家的觀點
我對管理的解釋
管理的雙重性
管理的發展
管理科學的作用
管理科學的局限性
管理科學的實踐性
現代管理科學的學科結構
當前管理中製度的改革
贏利組織與非贏利組織
三條管理的渠道
企業家的人力資本價值
企業的本質是什麼？？？
美國大企業道德惡化
研究表明：
企業文化問題
中國計劃經濟下人事管理的兩大弊端：
暢通引才通道 構築“人才特區”
北京上海等地的一項調查
四、18新利真人网 管理：構建企業不可模仿的競爭優勢
作用機製：
18新利真人网 管理與企業競爭優勢模型
18新利真人网 管理對企業能力的作用方式
創造競爭優勢的18新利真人网 管理途徑
為什麼難以模仿？
18新利真人网 管理戰略體係的構成
企業戰略與18新利真人网 戰略的關係
18新利真人网 管理戰略與公司發展結合的模式
未來18新利真人网 管理的能力
對加入WTO的一點認識
對加入WTO的一點認識
入世形成的機遇
第一、為推動人才資源結構性調整帶來了契機
第二、為各類人才發揮聰明才智 提供了舞台
第三、為提高人才隊伍的國際競爭力創造了條件
第四、為18新利真人网 開發或各類人才的成長注入了活力
麵對挑戰，抓住機遇
第一、轉換企業思維方式，培養和加強全球觀念
第二、培養和加強團隊精神，建立全球性的戰略協調機製
第三、把各類人才的開發作為我們的戰略任務
入世, 我們必須把人力開發作為戰略任務來抓
第四、重組18新利真人网
1、重新確定組織的經營理念
2、重視18新利真人网 係統管理與開發
五、未來18新利真人网 管理
未來18新利真人网 管理的任務
未來18新利真人网 管理的意識轉換
18新利真人网 管理4種新角色
18新利真人网 管理新角色定義
未來18新利真人网 管理的重點轉移——員工的有效性
未來18新利真人网 管理的重點轉移——組織變化
組織結構的變化
未來18新利真人网 管理的重點轉移——報酬與福利
未來18新利真人网 管理的重點轉移——員工發展
未來18新利真人网 管理的重點轉移——員工構成
未來18新利真人网 管理能力模型
人事管理與18新利真人网 管理的區別
未來18新利真人网 管理的職能轉變
結束語
謝謝大家！

..............................