複旦18新利真人网 管理概述(PPT 62頁)

主要內容
18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的職能及部門設置
18新利真人网 管理的內容框架
戰略18新利真人网 管理(StrategicHRM):HRM的戰略角色
SHRM
傳統人事管理和現代18新利真人网 管理的差異
Whatdotheyconsider?
一、18新利真人网 計劃(HumanResourcePlanning)
組織人員流動的模型
18新利真人网 計劃的對象
二、18新利真人网 計劃的步驟模型
三、18新利真人网 需求的預測
人員需求預測的方法
簡單數學方法:使用一個變量預測人員需求
複雜數學方法:使用複雜的統計技術
判斷法(JudgmentalMethods)
德爾菲法(Delphitechnique)
四、勞動力的供給
Skillsinventory
內部供給的分析
Markov分析
例：MarkovAnalysis
Managementsuccessionplan（管理繼任計劃）
五、18新利真人网 計劃的整合模型
六、選擇需求和供給的預測方法時考慮的因素
七、特殊環境下18新利真人网 計劃的製定
一、工作分析（JobAnalysis)
二、工作分析的理論基礎
三、工作描述（JobDescription)
工作描述包括：
工作描述的要求
DictionaryofOccupationalTitles
TheDOTcode
四、工作說明書（JobSpecification)
工作說明書包括
JOBTITLE:RegisteredNurse
QUALIFICATIONS
RESPONSIBILITIES
五、工作分析的方法
關鍵事件法
Incident:Airportcounter
舉例：事件
Incident:Restaurantwaiter
怎樣攥寫關鍵事件？
工作分析的步驟
討論與練習
工作分析表格
六、工作再設計
2、工作再設計的五種方法
3、五種方法的比較
４、工作特征模型(Jobcharacteristicsmodel):Hackman&Oldham)
①五種工作特征
②三種心理狀態
③　個體差異
5、激勵潛力分數(motivatingpotentialscore)
６、工作診斷
７、工作再設計的執行

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