18新利真人网 管理導論(PPT 58頁)
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18新利真人网
管理導論(PPT 58頁)內容簡介
主要內容
18新利真人网 管理導論
1,18新利真人网 管理的產生與發展
2,勞工關係研究所的貢獻
3,近期的發展特點
4,工業心理學的貢獻
從西方到東方
ABSTRACT
Key Words
Reflected in HR practices
管理:
人力 資源 管理
18新利真人网 管理職責(誰來做)
組織為什麼需要18新利真人网 管理
競爭優勢與核心競爭力
18新利真人网 與核心競爭力
18新利真人网 管理與核心競爭力(2)
模型
18新利真人网 與核心競爭力(例)
18新利真人网 管理
新方法:職能分類
變化中的18新利真人网 管理環境
中國18新利真人网 管理從業者調查
基本情況
職能現狀:功能發揮(%)
18新利真人网 管理從業者薪酬
成績
作業管理
第三章
計劃
戰略類型
戰略過程中的角色作用
高績效工作係統
詢證18新利真人网 管理
培訓效果評估
反應層次的滿意度調查
學習層次的結果
行為層次與結果層次的績效考核結果對比分析
..............................
18新利真人网 管理導論
1,18新利真人网 管理的產生與發展
2,勞工關係研究所的貢獻
3,近期的發展特點
4,工業心理學的貢獻
從西方到東方
ABSTRACT
Key Words
Reflected in HR practices
管理:
人力 資源 管理
18新利真人网 管理職責(誰來做)
組織為什麼需要18新利真人网 管理
競爭優勢與核心競爭力
18新利真人网 與核心競爭力
18新利真人网 管理與核心競爭力(2)
模型
18新利真人网 與核心競爭力(例)
18新利真人网 管理
新方法:職能分類
變化中的18新利真人网 管理環境
中國18新利真人网 管理從業者調查
基本情況
職能現狀:功能發揮(%)
18新利真人网 管理從業者薪酬
成績
作業管理
第三章
計劃
戰略類型
戰略過程中的角色作用
高績效工作係統
詢證18新利真人网 管理
培訓效果評估
反應層次的滿意度調查
學習層次的結果
行為層次與結果層次的績效考核結果對比分析
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