18新利真人网 管理實務講座(PPT 174頁)

主要內容
18新利真人网 與企業效能（1）
18新利真人网 與企業效能（2）
什麼是管理（Management）
管理活動追求的兩大目標
兩種管理者：
管理的基本職能
現代管理的功能觀
什麼是18新利真人网 管理？
18新利真人网 管理的根本目的
中國企（事）業為什麼不能創造一流的業績？
中國企（事）業為什麼需要18新利真人网 管理（2）？
18新利真人网 管理部門在企業中扮演的角色
18新利真人网 管理專業人員的素質模型
18新利真人网 管理工作層次的轉變
18新利真人网 管理的戰略意義
新18新利真人网 部門組織結構
關於18新利真人网 管理的幾點重要結論
18新利真人网 管理戰略實踐的選擇
18新利真人网 管理實踐的選擇
現代企業18新利真人网 管理技術與方法
工作分析
組織圖結構圖
組織結構圖的作用
組織結構圖的局限性
什麼是工作分析
例：工作分析在招聘中的運用中外運－敦豪國際快件公司招聘廣告
中外運－敦豪國際快件公司招聘廣告
舉例：朗訊科技（中國）有限公司招聘廣告
工作分析過程中的三個基本概念
工作分析係統模型
工作分析的常用方法
工作描述舉例：維修技師
履行職責書寫的不良格式
履行職責書寫的正確格式
舉例：職位描述常用動詞
舉例：職位說明書樣式（韓國電力公社）
舉例：職位說明書樣式（續）
職位說明書模板
職位說明書模板（P44演練）
18新利真人网 管理診斷
18新利真人网 管理診斷的內容
18新利真人网 管理診斷方法
診斷分析的結構
例：谘詢項目中的18新利真人网 管理診斷維度
18新利真人网 診斷步驟
一個哈佛大學的調查
現代企業職業生涯規劃
2、管理人員
3、組織
二、如何為員工製定職業生涯規劃
案例：職業生涯管理的操作流程：總述圖
企業職位序列體係的建立
企業職位序列體係的建立（續）
企業內部職業發展通路的設計
企業內部職業發展通路的設計（續）
職業發展計劃實施、輔導、反饋
三、職業生涯階梯模式
圖--- 職業生涯雙階梯模式
表--- ESCA公司技術人員職業階梯模式與報酬等級
四、企業職業生涯階梯的設計
2、職業生涯階梯模式，各有利弊
18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 數量規劃
18新利真人网 素質規劃
績效管理
績效管理原則舉例：指標體係
績效管理的循環流程
製定績效評價指標的SMART原則
績效評價的主要目的：行為導向
績效評價過程的一般模型
績效評價的兩種標準：絕對評價與相對評價
各種績效評價方法評析（P212演練）
薪酬管理
薪酬的作用與地位
薪酬與雇主所關心的18新利真人网 問題
員工關心的三個主要薪酬決策問題
報酬製度的目的與原則
企業薪酬管理係統論
360?的報酬：外在報酬與內在報酬
企業一般薪酬構成
多維視角中的薪酬：員工的觀點
計劃經濟體製下企業薪酬管理流程
市場經濟體製下的企業薪酬管理流程
薪酬管理的戰略選擇（舉例）
薪酬管理的戰略視角：薪酬目標
薪酬管理的戰略視角：外部競爭性
薪酬管理的戰略視角：內部一致性
薪酬管理的戰略視角：員工貢獻報償
薪酬管理的戰略視角：日常管理
薪酬戰略與公司戰略的匹配
常見的公司經營戰略
成本領袖的經營戰略與薪酬戰略
創新者的經營戰略與薪酬戰略
以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
外部競爭性與工資水平
外部競爭性與薪酬調查
外部競爭性的關鍵決策及其關注問題
競爭性工資政策的選擇（四種類型）
競爭性工資政策選擇之一：領先政策
競爭性工資政策選擇之二：匹配政策
競爭性工資政策選擇之三：拖後政策
競爭性工資政策選擇之四：混合政策
工資水平決策所產生的理想後果
內部一致性與工資結構
內部一致性工資結構的形成途徑
內部一致性工資結構所產生的結果
內部一致性與工資確定基準
工作評價的定義及其目的
工作結構
工作評價的基本方法
工作評價中的關鍵決策
通用的報酬要素
知識/技能工資製：定義
傳統薪酬製度下的工作設計
技能工資條件下的工作設計
舉例：技能工資的類型
廣度技能工資計劃案例
知識/技能工資製：優點
技能工資操作要點（3.1）
技能工資操作要點（3.2）
技能工資操作要點（3.3）
例：某公司技術人員的技能工資計劃（3.1）
例：某公司技術人員的技能工資計劃（3.2）
例：某公司技術人員的技能工資計劃（3.3）
例：某公司工程技術係列
某公司工程技術係列定義（3.1）
某公司工程技術係列定義（3.2）
某公司工程技術係列定義（3.3）
績效薪酬計劃及其前提條件
簡單績效加薪表格
員工福利
員工福利的種類

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